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        成都市路橋工程股份有限公司【官網】

        公司新聞

        2022年度管理人員述職大會圓滿舉行

        發布時間:2023-01-18瀏覽量:6072次

        2022年114日下午13:00,公司在慧谷辦公區會議室組織開展了2022年度管理人員述職會暨先進團體、優秀員工表彰大會。公司董事長、總經理王培利及所有公司高級管理人員出席會議,分子公司總經理、公司總部各部門經理、副經理以及項目管理班子骨干人員參加會議。

        總部各職能部門負責人、分子公司負責人以及區域事業部負責人共10人依次上臺,通過演講與ppt演示文稿相結合的形式,亮業績、談思路、講措施,總結2022年主要工作,剖析存在的問題與不足,陳述2023年重點工作思路。

        在聽取了所有述職人員的履職情況后,副總經理周文飛、財務總監左宇柯、監事會主席王繼偉、黨委書記周維剛分別從項目管理、資金招采、公司規范運作及團隊協作等方面作了講話并對2023年的各項管理工作做了安排和部署。

        最后,董事長、總經理王培利做了總結講話。他對各部門2022年工作取得的成績表示肯定,對全體員工的辛勤付出表達了衷心感謝。通過分析民營企業和國企的在業務選擇、資金監管、流程效率等方面的優劣,指出要充分利用上市公司平臺優勢,民企的體制效率優勢、靈活開放的機制優勢等各項優勢和強項,發揮員工的能動性。強調公司在業務拓展上堅持以利潤為導向,明確公司“聚焦主業、拓展多元”的發展思路。

        對公司2023年的工作,王總從三個方面提出了要求:

        第一,在業務拓展方面,要聚焦業務拓展、多拿優質項目,重點扶持各區域事業部快速成長,圍繞公司主業,多元拓展。對當地財力較好區域加大投資,增強風控意識,同時下沉市場,拓展鄉村振興項目,創造新的利潤增長點,提升路橋公司品牌形象。

        第二,在公司專項問題解決方面,由公司董事長親自牽頭解決歷史遺留問題,加快回籠資金,充實公司現金流。

        第三,在公司團隊建設方面,技術人才短缺甚至斷層的問題凸顯,人才梯隊建設刻不容緩,各基層單位要從“質量、安全、進度、成本”四個方面做到“剛性化執行、精細化管理”,公司總部、各分子公司、各區域事業部要積極培養新人,加強自身學習能力,夯實技術基礎,鼓勵員工考證做到一人多崗,培養全面優秀人才。

        會上,公司副總經理張婉宣讀了《關于2022年度先進團體及優秀個人評選結果的通報》,公司領導分別為在2022年工作中涌現出的優秀團隊和先進個人代表頒發獎杯、獎狀。

        2022年度管理人員述職大會圓滿舉行

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